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廈門長塑實業有限公司兩化融合發展現狀

2018/01/03 來源:廈門長塑實業有限公司
       長塑公司管理層一貫重視企業信息化以及自動化的建設與發展,依據公司不同階段的發展需求,制定了相對完整的信息化發展規劃。

1. 信息化現狀
       公司借鑒國外同行業者的先進管理經驗,重視企業信息化建設,預見信息化與工業化的融合將給企業日常經營管理帶來長足的發展前景,從2016年開始規劃公司的信息化建設,并根據不同發展時期經營業務的需求和行業特點,在既保證系統集成又合理支持業務的原則,結合統一規劃、分步實施、效益驅動、重點突破的總體策略下,制定了完整的信息化發展路線圖,不斷完善硬件設施與軟件管理系統,以實現經營信息的有效收集、快速傳遞與信息資料共享。公司預計3年內累計投入近千萬元信息化建設專項資金,引進和整合相關信息管理平臺。
       2016年公司新廠房投入使用之機對公司信息化中心機房進行了全面升級,在信息安全方面架設了獨立的硬件防火墻、網絡行為管理。廠區已覆蓋有線、無線網絡。企業核心網絡均已配置雙線冗余,服務器網絡帶寬已做到千兆到桌面。企業互聯網接口配有電信光纖線路,通過鏈路實現冗余。配備VPN設備滿足移動辦公人員通過互聯網外部接入企業內部服務器。
2. 生產自動化
       長塑于2014年7月份開始引進世界最先進的磁懸浮線性同步生產線(LISIM線),在2015年底時就擁有2條世界最先進的磁懸浮線性同步生產線,以及新建一個配套的自動化立體倉庫,項目總投資5億多元。該系列生產線自動化程度高,設備性能穩定,實現了優異的產品性能和穩定的產品質量,并可針對市場變化情況隨時調整產品結構,滿足客戶不同層次的需求。未來3年,公司還將陸續引進4條LISIM線!
       由于雙向拉伸尼龍薄膜生產設備自動化、智能化程度高,且占地面積達到整個車間總面積約50%,車間的操作區域及相關設施主要圍繞其進行布局,其中運用了精益思想中的減少浪費原則,降低人員的不必要走動,提升人員每個動作的有效性,使物料搬運路徑最優等,提升整個車間的生產效率,同時也使人員工作得更安全、更有效、更舒適。
隨著公司的進一步發展,下階段將結合信息化技術,逐步提高生產部門的智能化水平,挖掘生產運作過程數據的應用價值,以數據推動生產管理合理化,促進生產運作部門的效率提升。
3. 兩化融合體系推進情況
       2017年初,公司開始進行兩化融合項目的貫標認證工作,3月10日正式啟動,成立項目組主導落實, 4月份-7月份開始體系的試運行,8月份進行管理評審,12月份受獲證書。在管理者代表的領導下,兩化融合項目組各成員積極參與體系的導入與建設過程,期間組織了多次兩化融合知識的外訓、內訓等活動,使得兩化融合的知識與基本管理理念普及到公司各階層員工,并輸出體系文件和管理制度30余份。

       長塑公司所在的BOPA薄膜行業,競爭相對集中,下游客戶主要為軟包裝彩印企業,在生產銷售的過程中面臨著激烈的競爭,包括產品的質量、交期、服務等方面,所以能夠快速的響應客戶的需求,將優質的產品及時送達到客戶手中是當前企業取得競爭優勢的關鍵,提升公司全流程的快速響應能力是企業當務之急。長塑并不滿足于做全球產能規模最大的BOPA薄膜廠商,不斷推陳出新,創新產品和服務模式,尋求差異化可持續競爭優勢。通過此次兩化融合,打造“基于數字化生產及智能倉儲的快速響應能力”、“客戶為導向的批量定制化能力”、“精細化營銷與品牌建設能力”和“基于客戶需求服務一體化管理能力”等新型能力,對于提高客戶滿意度,增強客戶的粘性,提高利潤和獲取市場競爭優勢將起到關鍵作用。


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